女装集合店品牌怎么做好货源组织？

原标题：女装集合店品牌怎么做好货源组织？

女装集合店品牌随着折扣行业的发展越来越多的出现在我们生活中，同样是品牌折扣开店，为什么别人的门店顾客盈门，而自己门店的门可罗雀呢？根本原因在于女装集合店品牌的整合和货源组织，那么女装集合店货源组织有什么需要注意的呢？今天就跟着库批网小编来看看。

女装集合店品牌进货全局观

对于一般散货经营者，会重点依赖自己门店的特色款和个性款来进货，一般都会遵循"人无我有，人有我新、人新我快"的货品策略，但女装集合店品牌就不尽如此了。因为品牌集合店重点在于打品牌、打配合、打周转率，所以品牌多、款式多、更新快，且容易出现独款，保证出货。不同于散货需要一个款一个款的去挑，女装集合店是一个品牌一份货一份货的去组织。

一般情况下女装集合店品牌采购份货时，一定会对品牌做好综合考虑，不会因为一个款或者主打款而选定一批货，而是综合考虑整批货的销售配合。除了要锁定面料上乘、做工精细、款式独特的货品，还会关注高客单价、高连单率、高回头率的配合。好的货源不愁卖，也不害怕断色断码，只要让顾客进店后对货品产生兴趣，那么独款也能成为她的优势，不怕高价卖不出去。

此外，女装集合店品牌的优势即在于，不仅仅供应品牌的服饰货源，在一些特色包袋、饰品、腰带、围巾等方面也能够给予助力，让门店陈列更丰富、货品链条更完整、整体感观更多元。也更能满足顾客的一站式购物需求。

女装集合店品牌进货数量关

经营好女装集合店，也要考虑好门店的资金链需求。所以一般女装集合店品牌进货不会一下子很大量，货品来源一般也是以中小份为主，很少有一家中小型店进大份货的情况。当然如果做成了几家连锁门店，且门店资金流充裕，可以考虑吃进大份货分散到各家门店，降低整体的货源成本了。

在这里还需提醒中小型女装集合店品牌店主，进货时树立一个观点，少即是多，每款商品量很少、又独一无二，这是吸引高端顾客的购买理由。进差异化品牌的小份货，也可以降低进货的库存成本，减少经营风险，同时也能够帮助加深女装集合店品牌印象，给买家以琳琅满目、商品款式丰富的感觉，这样顾客有更多的选择，女装集合店品牌货品的流通速度也就加快了，自然门店的盈利也就上去了。