海澜之家、雅戈尔上榜“2017年中国公司市值500强”

近日，21数据新闻实验室公布了“2017中国上市公司市值500强榜单”，选择在上海、深圳、香港、纽约等全球15个交易所上市的所有中国公司，对它们的最新市值进行加总换汇计算，得出“2017中国上市公司市值500强榜单”。

数据显示，目前中国一共有6589家上市公司，总市值合计122.8万亿，其中500强占据了8成的市值，入围门槛为市值306.72亿人民币。从结果来看，腾讯控股、阿里巴巴、工商银行占据前三甲。

其中，本次榜单上榜了一些知名服装企业，“国民男装”海澜之家排名第374，香港的裕元集团位列382，宁波红帮雅戈尔排名第444。

▲部分排名

下面让我们一起来看下这2个品牌的最近情况：

雅戈尔

2017第三季度财报

雅戈尔2017年三季报显示，公司实现营业收入73.83亿元，同比下降29.81%；净利润26.78亿元，同比下降19%。对于归属于上市公司股东的净利润的下滑，雅戈尔方面表示，主要原因为本期地产板块实现营业收入 410567.52 万元，净利润 78597.91 万元，由于结转项目减少，分别较上年同期下降 44.76%、35.28%。

回归主业，多元化提升业绩

雅戈尔成立于1979年，1998年登陆上海证券交易所。雅戈尔集团常以服装、金融、地产这“三驾马车”为人津津乐道。近年来，雅戈尔频频跨界至地产、金融投资，这些副业正逐渐成为雅戈尔收益的主要来源，而作为主业的服装业务板块正逐渐走向低谷。

自2012年起，雅戈尔接连喝出“回归主业”的口号。“从去年6月份开始，50%-60%的精力都放在了服装上，兼顾房地产、投资的业务。根本的原因是大的环境在变化，雅戈尔如果真正要做强做大，服装才是我们的核心”，雅戈尔当家人表示。

雅戈尔的新探索主要有三个做法：一是，继续缩减门店，未来的目标是1000家单店1000万以上的营销平台。雅戈尔目前拥有超过3000家实体店，直营店比例极高，继续关掉低效店铺、提升坪效，符合行业主流做法。

第二， “新零售五个要素：优质的产品、竞争力的成本、快速的物流反应体系、舒心的体验环境、高科技的营销手段。”据悉，雅戈尔在酝酿大动作，比如计划投入80亿元，买地、装修，从长期看，买地比租店成本低——有竞争力的成本。高效的零售是“新零售”的核心，通过强有力的后台系统实现库存共享，减少库存备货，实现高效物流——快速的物流反应体系。

▲雅戈尔旗下品牌：HANP汉麻世家

第三，加码子品牌。为了满足不同群体的需求，雅戈尔布局了多个子品牌——Hart Schaffner Marx (哈特马克斯)、Mayor 、GY、HANP，其中哈特马克斯上半年营收突破1.6亿，近期雅戈尔还为其高调地做了场十年庆生发布会，其它子品牌上半年营收同比增长都超过32%。

门店情况

据财报显示，目前雅戈尔各品牌网点合计2385个，较年初减少169家；营业面积39.49万平米，较年初增加1.33万平米。其中，自营网点551个，较年初减少38个；购物中心网点141个，较年初增加38个；商场网点1393个，较年初减少111个；特许网点300个，较年初减少58个。

海澜之家

2017第三季度财报

近日海澜之家发布了2017年三季报。2017年前三季度实现营业总收入124.78亿元,同比增长3.4%;实现营业利润32.86亿元,同比增长4.82%;实现归母净利润25.13亿元,同比增长4.07%,业绩符合预期。

报告期内，海澜之家总资产达 231.13亿元，与上年同期相比下降5.18%。

报告期内，海澜之家实体门店也得到了快速的扩张，今年前三季度，海澜之家旗下门店数量达5608家，其中，新开771家，关店406家。

从报告期内各个品牌的表现来看，海澜之家品牌依然是海澜之家目前最主要的收入来源，贡献了超过80%的主营收入，业内认为，因为海澜之家起家于华东地区，且华东地区经济条件较好，所以华东市场仍是海澜之家的主要收入来源，占比超过4成。

多品牌战略布局

海澜之家围绕“国民品牌”这一战略目标，推进多品牌、多品类、管理型平台的运营，壮大产业规模并提高市场占有率，实现了经营业绩的持续稳定增长。公司保持品牌+平台的发展路线，正努力向管理信息化、运行智能化、产品品牌化、服务专业化的方向发展。

海澜之家收购UR母公司10%股份，被认为是海澜之家布局快时尚领域的重要一步，这个国民男装品牌正在向年轻化、时尚化的方向加速转型。UR品牌风格鲜明，产品兼具多品类、快时尚、高性价比特点有利于增强海澜之家在国内服装业的优势地位。

进军童装市场，旗下全资子公司海澜投资以6.60亿元，受让英氏婴童用品有限公司44.0039%股权。

进军家居市场，开设Heilan Home优选生活馆线下门店，海澜优选生活馆天猫旗舰店。